SPAZIO DI RESPONSABILITA' E FIDUCIA

• La delega come crescita personale
• La delega come crescita dei collaboratori
• Gli obiettivi della delega:
  - ottenere un maggiore risultato
  - motivare-far crescere le persone
  - valutare capacità e potenzialità
• La delega come nuovo terreno di responsabilità
• "si è sempre responsabili di qualcuno o di qualcosa"
• Resistenze-scuse per non delegare; espressione di insicurezza personale
• Resistere all'accettazione della delega
• Ripercussioni sulla motivazione
• Delega come fiducia in sé stessi e nell'altro
• Non sempre, non tutto è delegabile
• La delega non è una scorciatoia per fare di più o in minor tempo o una possibilità di non decisione
• Non è un privarsi della autorità-autorevolezza raggiunte
• La delega non è e non può essere una improvvisazione
• Il percorso-processo formativo alla delega porta alla maturità di assumersi nuove responsabilità tecnico-operative e relazionali

Il coraggio di “ri-portare il cuore” in azienda